我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力，更谈不上返佣，跟下游的企业客户也没有足够的吸引力，甚至还需要补贴……总而言之，我们看似搭建起来了一个平台，但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。　　阴超：综艺对标电视台比较大的节目，它的投资成本比较大，一般情况下，它的启动资金或者cover成本的方式来自广告冠名，如果以付费形式做网综，付费的门槛已经筛选掉一部分观众，对广告主来说没办法在瞬间达到它期望的峰值，是一种损害。供需没有在一个平面上，单独的UGC文章无法解决用户的痛点。　　将来平台方有可能和内容提供方合作产生一些新的网综互动方式

　　在节目策划阶段我曾问Joe：你最与众不同的特质是什么?他的原话里，除了提到很强的战略思维能力、总是让他能够获胜的竞争力和成就他人之外，还有一点，自信。在这一块，为了能够使整体的过程更加平稳，在这个时候买方尽量配合，最开始就提供一些，他们的商业计划书等资料，这样背调的时间和要求就会少一些。具体到一些细则上，首先要和公司大股东事先进行沟通，得到他的肯定之后，后边的过程就容易很多;其次建议能够和一些专业的第三方中介进行合作，毕竟他们做起来更专业;第三，从卖家

　　三板“僵尸股”数量惊人。显然，也没有任何融资消息，没有种子轮，A轮，B轮。他们本只想贷款稍微扩大一些规模，结果被要求十倍百倍的增长。这是欠了一笔债务，从今往后，你只能接受这种随之而来的「唠叨」了。我们早期构建的合作伙伴，几年过去，直到现在还在。仅仅参与这个游戏还不够，他们要成为这个游戏本身。　　 　　听起来似乎很温和，没有颠覆任何东西。　　我想要这个产品便宜、